以生产家用、汽车用塑料制品的企业，产品结构以塑料为主，部分构件为金属或橡胶之类。比较符合塑料制品企业的生产管理特征。由于采用大量的外协外购，现场关键过程可能集中在注塑过程、模具管理、装配和检验等过程。国家行业无相关产品的产品标准，企业可能会编制自己的产品检验标准，最终以顾客要求为验收依据。
常见的工艺过程会包括：拌料→烘干→注塑→修边→装配→检验
主要设备：粉碎机、拌料机、注塑机、烘干机、模具等
特殊过程：注塑
关键过程：配料、上模和注塑。
主要控制措施：配料单和注塑工艺卡。
主要审核要点：配料单和注塑工艺卡的审批、确认和管理；设备的完好状态，模具交接时验收和确认；首件确认；工艺纪律的执行和监督；班组长的能力；回料的使用；产品防护等。
常见参考性资料：
GB/T 17037-1997 热塑性塑料材料注塑试样的制备
GB/T 7141-2008 塑料热老化试验方法
GB/T 2547-2008 塑料 取样方法
GBT 12554-2006 塑料注射模技术条件
采用ISO9001标准建立和运行质量管理体系是需要企业高层下决心的，企业负责人最好亲自关心，并要发动员工。一般可采取以下步骤：
一、 做好此项工作的策划
1）指定此项工作的负责人并授予相应的权力，通常由质量负责人负责；
2）编制一个推进方案，学习、培训、整理文件、企业标准备案、计量器具送检、型式试验、搞内审、管理评审、联系认证工作等分阶段策划，并落实相关的责任，规定时间进度；
3）做好经济上的、精力上的投入打算。
二、动员
用动员会议或发文件的方式，动员企业员工理解、支持这项工作。产品质量是员工做出来的，员工不参与、不支持，这项工作做不好。由于需要员工劳心劳力，领导做好表率作用就显得很重要，所以在动员过程中要强调领导的责任。
三、培训
人是企业的根本，什么样的一群人，会造就什么样的一个企业。所以不管是什么企业，培训工作都应该作为一项重要和长期的工作。由于工作性质，不同岗位的员工适合不同的培训方式和培训内容。对于一般岗位，安排一些有关ISO9000标准的意识培训就可以了；打算自己编制企业文件的，那么最好对体系文件编写人员进行一次专业培训；内审员、管理者代表（质量负责人）的培训还可以送到外面去，因为他们的工作需要有对ISO9001的专业理解；其它一些与质量工作有密切关系的，也可以适当地安排如质检培训、设备管理培训等与岗位工作有关的培训活动。培训方式可以灵活，可以请老师到企业来讲课，可以请有能力的员工给其它人上上课，也可以把一些员工送到外面去。
四、公司文件、制度的改编
编写符合ISO9001标准要求的一整套文件是必须的，而且也是挺费精力的。文件的编写，是管理上面的策划工作，考虑得越全面，越符合实际工作的需要，就越能够得到大家的认可。所以文件制度编写得好不好，得问问执行的员工。在编写前应对现有内部文件进行整理，对适用的文件应尽可地保留或略作修改。毕竟，企业原有的文件制度是经过历史证明管用的，也是员工们已经习惯的做法。文件的编写应鼓励那些执行部门的骨干人员参与，以确保既符合标准要求，又便于实际运作。也可以直接把文件编写工作直接交给部门负责人来完成。当然，文件如何编写最好统一培训一下。
文件是否符合标准要求，可以请咨询师或认证机构来帮助文审一下。通常情况下，如果已与认证机构签订认证合同，那么认证机构有义务对企业的手册程序文件这些提供免费的文审服务的。
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