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GB/T50430工程施工质量

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施工企业质量管理

发布人：www.zhongjiyuan.com.cn　发布时间：2016-05-04　点击：289

进入3月末，随着博鳌论坛的进行，一带一路成为社会热议，基础建设和互联互通，成为行业关键词，作为一个施工企业，如何在竞争激烈的市场中有效提高企业的抗风险能力并拥有一席之地呢？从现如今建筑市场来看，强大的对手、行业的严格要求无一不体现着质量管理的重要性。因为质量才是企业赖以生存和发展的支柱，那么怎么做才能控制好质量呢？今天，小编就为您带来施工企业质量管理“六脉神剑”。

1

质量至上

　　员工必须要有“质量至上”的意识，兢兢业业的爱岗敬业精神。这种意识和精神是要在管理工作中不断培养、巩固和加强的。

2

计划明确

　　必须制定明确的目标和清晰的计划，并附有强的的执行力（措施）。目标力求具体化、科学化，计划必须既有前瞻性和目标导向型。计划、目标、措施三者密不可分，缺一不可。

3

制度先行

　　制定公平合理的奖惩制度并实施在生产的全过程。“奖”是动力，惩是约束力，只有将两者适度结合起来并持续执行下去，终会发挥应有的效应。

4

团队精神

　　具备团队精神，团队中的成员必须目标集中一致，关系和谐，工作方法保持相对一致又不缺灵活性。任何一个一盘散沙的集体都是不堪一击的。

5

人性管理

　　体现人性管理而绝不是人情管理。人性管理会促进团结，而人情管理会助长少数人的私欲，损害了多数人的利益，挫伤了士气，打击了积极性。

6

品牌意识

　　要有品牌宣传意识，做好企业宣传。品牌意识不光要深入每一个员工的心，而且要能创造出品牌的地域性优势。

　　总之，科学、严格的管理，才能诞生优质的工程产品，只有优质的工程产品才能使企业拥有自己稳定的经营市场，才能健康、稳步、持久的发展壮大，经久不衰。一带一路，您的企业准备好了吗？

转载请注明原文网址：http://www.zhongjiyuan.com.cn/isorz/gbt50430/20160504/101.html

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